关于企业如何快速提高绩效的方法 一、对于服务型企业而言 提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高了顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。 二、对于制造型企业而言 在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的:库存大幅降低,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加。同时,员工士气、企业文化、**力、生产技术都在实施中得到提升,比较终增强了企业的竞争力。 总的来说,精益管理它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现比较大化! 经营企业不能只看到的自己取得的成绩,需要眼睛向外,需要时刻保持敬畏之心:敬畏市场、敬畏客户,需要时刻考虑如何满足市场和客户需求的产品或服务,如何使客户愿意为我们的产品或服务付费。为客户创造价值,也就是企业存在的价值。企业的结果由外因和内因构成,外因是了解顾客,创造顾客需求,对内是降低成本,用更低的成本创造更大的价值。用更低的投入产生更大的产出,是任何企业都需要不断关注的目标,精益管理就是实现这一目标的重要途径。企业管理中,存在各种管理的浪费,常见的有战略失误、过度管理、组织冗余、生产浪费、质量浪费、推诿扯皮、分工过细、各种报表、等等,这些都是造成企业管理效率降低的主要原因。身在其中之人,要不逐渐习惯这种管理方式,要不就只能看到问题而没有解决方案。精益管理,就是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理,建立战略规划、战略执行和执行评估的闭环体系,建立支撑该体系运行的组织能力。 六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定较高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量**的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能**过百万分之3.4。 传统的质量管理理论和方法往往侧重结果,通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而,生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失,售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是,由于容许一定比例的废品已司空见惯,人们逐渐丧失了主动改进的意识。