提高企业利润的快捷通道

提高企业利润的快捷通道
   企业若想盈利，而且长足的在这庞大的竞争市场中发展，就要不断探寻降低成本的有效
措施。不同企业的管理制度和实际情况都有所不同，所以其降低成本的方式或多或少都会有些不同。然而，不管什么样的企业都该遵循比较基本的原则：
降低成本应该满足法律的相关要求;不能为了降低成本而忽视社会效益;也不能偷工减料放弃质量;降低成本还要注意安全管理，不能因为节约费用就取消必要的安全防范措施；同时，降低成本也不该忽视员工的基本利益，如社会保险等。否则，只会适得其反。
那么成本管理之降低企业成本的主要途径有哪些呢？下面我们具体来分析一下，希望对大家有所帮助。
  从优化产品设计方案入手，降低产品的综合成本很多制造企业在设计产品时，往往偏重于如何实现产品的功能，不重视产品成本构成的研究。设计人员往往是技术上的行家里手，对所用材料的技术特性了如指掌，但对它们的价格却所知甚少或一无所知，这就使得产品设计从技术上虽然达到了较优或比较优，但是从成本的角度却不一定是较优或比较优。因此，在设计方面如果能在保证产品在性能、质量达到优良的前提下，也使成本适中或较低，就可以节省制造成本，提高经济效益。这就要让设计人员提高对降低成本增加效益的重要程度的认识，自觉地在保证产品质量的前提下，不断改进设计以求使得制造成本达到比较低。 
  六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定较高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量**的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能**过百万分之3.4。
传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。