关于企业如何快速提高绩效的方法

关于企业如何快速提高绩效的方法
一、对于服务型企业而言
提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
　　二、对于制造型企业而言
在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、**力、生产技术都在实施中得到提升，比较终增强了企业的竞争力。
总的来说，精益管理它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现比较大化!
经营企业不能只看到的自己取得的成绩，需要眼睛向外，需要时刻保持敬畏之心：敬畏市场、敬畏客户，需要时刻考虑如何满足市场和客户需求的产品或服务，如何使客户愿意为我们的产品或服务付费。为客户创造价值，也就是企业存在的价值。企业的结果由外因和内因构成，外因是了解顾客，创造顾客需求，对内是降低成本，用更低的成本创造更大的价值。用更低的投入产生更大的产出，是任何企业都需要不断关注的目标，精益管理就是实现这一目标的重要途径。企业管理中，存在各种管理的浪费，常见的有战略失误、过度管理、组织冗余、生产浪费、质量浪费、推诿扯皮、分工过细、各种报表、等等，这些都是造成企业管理效率降低的主要原因。身在其中之人，要不逐渐习惯这种管理方式，要不就只能看到问题而没有解决方案。精益管理，就是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理，建立战略规划、战略执行和执行评估的闭环体系，建立支撑该体系运行的组织能力。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定较高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量**的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能**过百万分之3.4。
传统的质量管理理论和方法往往侧重结果，通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量。然而，生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失，售后维修需要花费企业额外的成本支出。更为糟糕的是，由于容许一定比例的废品已司空见惯，人们逐渐丧失了主动改进的意识。