精益生产到底有没有用

精益生产到底有没有用
     精益企业是精益生产沿产品价值流方向的扩大和延伸。从价值流的概念可知，精益企业是一个企业群体，由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节，在生产、供应、销售等方面相互联系和相互依赖的不同公司或企业构成。其使命就是在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上，集中致力于产品价值的创造活动。
     一、对于服务型企业而言
提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
　　二、对于制造型企业而言
在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、企业文化、**力、生产技术都在实施中得到提升，比较终增强了企业的竞争力。
总的来说，精益管理它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现比较大化!
经营企业不能只看到的自己取得的成绩，需要眼睛向外，需要时刻保持敬畏之心：敬畏市场、敬畏客户，需要时刻考虑如何满足市场和客户需求的产品或服务，如何使客户愿意为我们的产品或服务付费。为客户创造价值，也就是企业存在的价值。企业的结果由外因和内因构成，外因是了解顾客，创造顾客需求，对内是降低成本，用更低的成本创造更大的价值。用更低的投入产生更大的产出，是任何企业都需要不断关注的目标，精益管理就是实现这一目标的重要途径。企业管理中，存在各种管理的浪费，常见的有战略失误、过度管理、组织冗余、生产浪费、质量浪费、推诿扯皮、分工过细、各种报表、等等，这些都是造成企业管理效率降低的主要原因。身在其中之人，要不逐渐习惯这种管理方式，要不就只能看到问题而没有解决方案。精益管理，就是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理，建立战略规划、战略执行和执行评估的闭环体系，建立支撑该体系运行的组织能力。