精益生产的流程

精益生产的流程
      精益企业是精益生产沿产品价值流方向的扩大和延伸。从价值流的概念可知，精益企业是一个企业群体，由若干个法律上相互独立和自主经营、但又同处于某类产品价值创造过程上下各环节，在生产、供应、销售等方面相互联系和相互依赖的不同公司或企业构成。其使命就是在对产品价值创造过程进行共同分析的基础上，集中致力于产品价值的创造活动。
     实施过程
1、生产线（设备）布置：按工序流程进行设备种类配置；依据生产节拍的需求合理配置设备数量；设备布局型式以“U”字型为可以选择方案，作业方向应统一，设备间距尽量缩小。
2、工序间在制品的物流存储：存储场地原则上集中于生产现场；明确在制品的比较大存储量与比较低订货量；实现“5S”的定置管理；明确存储方式与配置相应的物流设备。
3、工序内在制品的物流存储：实行“单件（小批）、一个流传递”的原则；明确存储位置与存储量；配置相应的物流设备。
4、生产线物料（零部件）供应：采用“多频次、少批量、准时制”的原则，确定供货存储区域、存储量、供货物流规则，设置供货物流设备。
5、生产作业方式：依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。
6、人员配置：实行人机作业时间分离原则，作业循环时间应为恒定，作业内容应是重复作业。
7、生产计划：依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度；在销售计划与生产计划进行整合的前提下，实施“平准化”原则。