企业实施六西格玛管理成功的七个步骤

目前，业界对六西格玛管理的实施方法还没有一个统一的标准。可以以日本丰田汽车公司提出并取得成功的“七步骤法”作为参考。下面上海乾洎管理咨询有限公司简述“七步骤法”的内容：
　　1、找问题
　　把要改善的问题找出来，当目标锁定后便召集有关员工，成为改善的主力，并选出**，作为改善责任人，跟着便制定时间表跟进。

　　2、研究现时生产方法
　　收集现时生产方法的数据，并作整理。

　　3、找出各种原因
　　集合有经验的员工，利用脑力风暴法、控制图和鱼骨图，找出每一个可能发生问题的原因。

　　4、计划及制定解决方法
　　再利用有经验的员工和技术人才，通过各种检验方法，找出各解决方法，当方法设计完成后，便立即实行。

　　5、检查效果
　　通过数据收集、分析、检查其解决方法是否有效和达到什么效果。

　　6、把有效方法制度法
　　当方法证明有效后，便制定为工作守则，各员工必须遵守。

　　7、检讨成效并发展新目标
　　当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题的方案。